Varese Vs Roma

[Guest]

In linea di principio non valuterei nessuno prima di aver scelto GM e coach, poi ci sta anche valutare chi era già in loco, tirando le somme a bocce ferme però.

[-Iovi92-]

In linea di principio non valuterei nessuno prima di aver scelto GM e coach, poi ci sta anche valutare chi era già in loco, tirando le somme a bocce ferme però.

Concordo.

Prima GM, poi coach e staff tecnico e infine la squadra.

[ROOSTERS99]

In linea di principio non valuterei nessuno prima di aver scelto GM e coach, poi ci sta anche valutare chi era già in loco, tirando le somme a bocce ferme però.

!!

[Giobbo]

No dai però ripartire da Jefferson anche no.

Ma anfatti.

Decente nel marasma di questa stagione. Ma spero si possa ma soprattuto si riesca a trovare qualcosina di meglio.

[Dragonheart]

In linea di principio non valuterei nessuno prima di aver scelto GM e coach, poi ci sta anche valutare chi era già in loco, tirando le somme a bocce ferme però.

solo li scegli tu, però, perchè se la scelta spetta all'attuale CdA

Edited March 11, 2015 by Dragonheart

[Guest]

solo li scegli tu, però, perchè se la scelta spetta all'attuale CdA

Ce ne sono già fin troppi che si propongono da sè o attraverso amici, lassa stà...

[fillmore]

se fossero tutti i GM fossero svincolati, chi ti piacerebbe?

[Leasir]

Ma avrà voglia di costruirsi un tiro decente dai 4 metri e un gioco spalle a canestro? Oltre a cercar di metter su qualche chiletto... ha 27 anni, mica pochi per dover ancora colmare queste lacune...

il gioco spalle a canestro in post basso è il tipo di conclusione statisticamente meno efficiente nel basket moderno.

[Giobbo]

se fossero tutti i GM fossero svincolati, chi ti piacerebbe?

Sam Presti a me non dispiace

[Guest]

se fossero tutti i GM fossero svincolati, chi ti piacerebbe?

Giesse GM! Suona anche bene, no?

Battute a parte, "GM" è una etichetta che vuole dire tutto e niente. Prima di indicare il nome, va stabilito il mansionario.

Cioè, il GM lo intendi come un direttore generale che si occupa non soltanto di mercato, ma anche di altri comparti - amministrazione, ricerca sponsor, organizzazione delle risorse del club - oppure come un operativo nella campagna acquisti che sceglie il coach e poi di concerto con il coach sceglie i giocatori e si occupa delle trattative? E se poi durante l'anno c'è un problema (di rendimento, di rapporti, di qualsiasi genere) con un giocatore, il GM che fa solo il mercato è in grado di affrontarlo o ci deve pensare qualcun altro, posto che il qualcun altro non può essere il coach, con cui il giocatore già ha motivi di scontro per il minutaggio e per il modo in cui viene fatto giocare?

Ecco, iniziamo a fissare dei paletti e un profilo ideale di quel che occore. Poi diventa anche più facile - quasi ad eliminazione - arrivare al nome.

Edited March 11, 2015 by Guest

[-Iovi92-]

Di sicuro la cricca milanese vuole "rifilarci" Arrigoni o Cappellari, visto che hanno fatto almeno un paio di articoli sulla vicenda sul CorSera, che si occupa di basket il giusto.

In pratica, dopo le dimissioni di Cecco dicevano che serviva una figura dirigenziale di supporto al Poz. Dopo le dimissioni del Poz sostengono la necessità di avere da subito un GM.

[ROOSTERS99]

Giesse GM! Suona anche bene, no?

Ohilà ! Abbiamo un candidato ?

Edited March 11, 2015 by ROOSTERS99

[fillmore]

Ok, io mi propongo per la sede vacante di via Tamagno.

[MarkBuford]

il gioco spalle a canestro in post basso è il tipo di conclusione statisticamente meno efficiente nel basket moderno.

Parlane con Samardo Samuels

[Roberto]

Giesse GM! Suona anche bene, no?

Battute a parte, "GM" è una etichetta che vuole dire tutto e niente. Prima di indicare il nome, va stabilito il mansionario.

Cioè, il GM lo intendi come un direttore generale che si occupa non soltanto di mercato, ma anche di altri comparti - amministrazione, ricerca sponsor, organizzazione delle risorse del club - oppure come un operativo nella campagna acquisti che sceglie il coach e poi di concerto con il coach sceglie i giocatori e si occupa delle trattative? E se poi durante l'anno c'è un problema (di rendimento, di rapporti, di qualsiasi genere) con un giocatore, il GM che fa solo il mercato è in grado di affrontarlo o ci deve pensare qualcun altro, posto che il qualcun altro non può essere il coach, con cui il giocatore già ha motivi di scontro per il minutaggio e per il modo in cui viene fatto giocare?

Ecco, iniziamo a fissare dei paletti e un profilo ideale di quel che occore. Poi diventa anche più facile - quasi ad eliminazione - arrivare al nome.

Ecco, prendiamone uno " valido" che faccia tutto quello che hai scritto.

Paghiamolo anche due pomodori in piu', con molta probabilita' ne ritroveremo una cassetta a fine anno.

[Guest]

Allora per fare un esempio pratico, in questa categoria che fa tutto ci sono almeno un paio di profili da quelli più gettonati su questi schermi che vanno cassati perchè fanno parte della seconda (vedi Arrigoni und Alberani, direi).

[fillmore]

Missà che il primo profilo era quello più vicino al Cecco. Penso che la nuova dirigenza cerchi un profilo più simile al secondo.

E infine no alle mezze posizioni tipo l'attuale Giofrè.

Allenatore, GM + team manager e stop.

[Franz#12]

Posto che concordo con quanto scritto da Giesse su eventuali conferme, continuo a chiedermi perché qui si riesca a mettere in discussione un giocatore PROPRIO quando fa 32 di valutazione...

[Guest]

Metto le mani avanti fin da ora, Franz: se lo discutono ADESSO dopo il 32 di valutazione contro l'orripilendo Morgan (che costa poco, in verità, va vale altrettanto), figurati cosa diranno domenica sera dopo lo scontro con Saextralargo Samuels...

[Franz#12]

Metto le mani avanti fin da ora, Franz: se lo discutono ADESSO dopo il 32 di valutazione contro l'orripilendo Morgan (che costa poco, in verità, va vale altrettanto), figurati cosa diranno domenica sera dopo lo scontro con Saextralargo Samuels...

Ma infatti....

c'è un tempo per ogni cosa.

Detto questo, secondo lo stesso Artiglio, Jefferson è giocatore cestisticamente più giovane di qualche anno rispetto alla sua età, quindi se ha voglia di lavorare potrebbe aumentare il suo bagaglio di soluzioni (senza diventare Shaq e nemmeno Dunston, per carità)

[Dragonheart]

Ce ne sono già fin troppi che si propongono da sè o attraverso amici, lassa stà...

Io il "lassa stà" lo spenderei sulle competenze cestistiche del CdA

[alberto]

Allora per fare un esempio pratico, in questa categoria che fa tutto ci sono almeno un paio di profili da quelli più gettonati su questi schermi che vanno cassati perchè fanno parte della seconda (vedi Arrigoni und Alberani, direi).

ma il faso tuto mi non mi sembra una buona scelta per varese, dato che consorziati e sponsor pare ne continuino ad arrivare...

per questo un secondo tipo + ferraiuolo + allenatore credo sia piú che sufficiente in area tecnica.

l'importante é che si parta con un budget chiaro e definito al piú presto e che nessuno al di fuori dell'area tecnica metta becco nelle scelte. non so se questo sia il nostro caso...

Edited March 11, 2015 by alberto

[ROOSTERS99]

Riprendendo il suggerimento di un amico ....l' idea GS GM è interessante....purché non sia SG GM....ocio !!

;-)

Si scherza dai...

[Silver Surfer]

Giesse GM! Suona anche bene, no?

Battute a parte, "GM" è una etichetta che vuole dire tutto e niente. Prima di indicare il nome, va stabilito il mansionario.

Cioè, il GM lo intendi come un direttore generale che si occupa non soltanto di mercato, ma anche di altri comparti - amministrazione, ricerca sponsor, organizzazione delle risorse del club - oppure come un operativo nella campagna acquisti che sceglie il coach e poi di concerto con il coach sceglie i giocatori e si occupa delle trattative? E se poi durante l'anno c'è un problema (di rendimento, di rapporti, di qualsiasi genere) con un giocatore, il GM che fa solo il mercato è in grado di affrontarlo o ci deve pensare qualcun altro, posto che il qualcun altro non può essere il coach, con cui il giocatore già ha motivi di scontro per il minutaggio e per il modo in cui viene fatto giocare?

Ecco, iniziamo a fissare dei paletti e un profilo ideale di quel che occore. Poi diventa anche più facile - quasi ad eliminazione - arrivare al nome.

Ottimo.

Sono curioso ed interessato alla vicenda: nel novero dei GM del primo tipo Chi inseriresti? Soprattutto se dovessero associare oltre alle capacità di Scout e fare-scelte-oculate anche quelle manageriali a tutto-tondo.

Insomma, in poche parole: esiste una figura dal sincretismo perfetto (o quasi) Scout-Manager?

[Sir Joe]

Ottimo.

Sono curioso ed interessato alla vicenda: nel novero dei GM del primo tipo Chi inseriresti? Soprattutto se dovessero associare oltre alle capacità di Scout e fare-scelte-oculate anche quelle manageriali a tutto-tondo.

Insomma, in poche parole: esiste una figura dal sincretismo perfetto (o quasi) Scout-Manager?

Come manager con capacità rivolte alla gestione aziendale prenderei Capellarri, con capacità rivolte al mercato ed alla gestione dei giocatori prenderei Arrigoni.