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Questo in generale, ma soprattutto se non hai niente di interessante da vendere.

Appunto. Ma anche il qualcosa di interessante va creato con una grande mole di lavoro.
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Aspetta, Homer.

Pur concordando con il fatto che il Sistema Basket in Italia offra poco agli Sponsor in cerca di visibilità grazie alle (in-?)Capacità di Chi lo gestisce, rimane da chiedersi come abbiano fatto i canturini a convincere 2 aziende di spessore Nazionale a mettere soldi in una piccola realtà di provincia.

Al netto anche del fatto che la Fam. Cremascoli, a detta dei canturini, NON è più in grado di mettere liberamente soldi nella Pall.Cantù da quando a metà anno scorso sono stati inglobati da una MultiNazionale USA del Settore medicale.

Ricordavo male, anche se non nella sostanza: la NGC NON è stata comprata dagli americani. E' entrato un Socio cospicuo USA, che ha strapagato l'Azienda pur acquisendo "solo" il 30% della stessa.

Con qs., la Proprietà ITA non sarebbe comunque più libera di giostrare economicamente nel Basket in quanto l'utente terminale dei prodotti della Azienda NON è il privato cittadino.

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Rompo il silenzio...cantù attua dei rappezzi in corsa, trovando anche qualche sponsor di nome ma legato al momento senza certezza di continuità,

.Varese con il consorzio ha lavorato e sta lavorando su un sistema più solido, preferisco Varese ovviamente sperando nel fatto che debba consolidarsi con un fatturato più alto!!!

Torno nell'obliò!!!

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Sia sempre benedetto il consorzio, senza il quale discuteremmo del campionato UISP.

Comunque l'unico nome che avrebbe potuto (dovuto?) venir coinvolto - per territorialità, dimensioni, humus culturale sportivo - era ed è Missoni.

e qui come ti quoto.....cazzo...

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Vincente - Italia Lega 1 - Vincente 11 Gen 20:30 Selezione Quota Milano
2.10
Siena
3.50
Sassari
10.00
Cantu'
13.00
Varese
15.00
Avellino
16.00
Reggio Emilia
21.00
Venezia
26.00
Roma
34.00
Virtus Bologna
51.00
Caserta
67.00
Pesaro
67.00
Brindisi
101.00
Cremona
101.00
Altro
151.00

hanno una buona considerazione di noi cmq

Posted (edited)

anche secondo me erano quelle dello scorso campionato :ahappy:

anche a me sembra impossibile ma è cosi' :toast[1]: :toast[1]: :toast[1]:

Edited by DRIZZY
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Questo in generale, ma soprattutto se non hai niente di interessante da vendere.

Guarda, il culo se lo sono fatti da luglio 2010 a oggi senza un attimo di pausa. Il problema è stato che alcuni sponsor già confermati si sono tirati indietro a settembre inoltrato, per dire la serietà. E allora va tutto a puttane, per parlare bene.

Non ho letto tutti gli interventi per cui mi scuso in anticipo se dico una cosa già scritta, ma l'articolo di oggi di Giesse andrebbe incorniciato e tenuto lì come riassunto di questi tre anni.

Lì c'è la verità, tutto il resto è noia.

Compreso il fatto che alla fine dei conti in Italia conviene sparare cazzate e non chiudere i bilanci che non dire la verità, chiudere in pareggio per 3 anni di fila e prenderlo in culo da chi alza i trofei al posto tuo. Questo sempre per parlare bene.

Posted (edited)

Questo l'articolo di Giesse

Funziona ancora il modello-Varese?

BASKET La strategia della "formica" non consente di correggere in corsa gli errori

Mercato sbagliato o budget insufficiente rispetto alle ambizioni di vertice? Due facce della stessa medaglia per la Cimberio, con squadra e società attese a mesi decisivi per le prospettive future del club. Le franche e condivisibili considerazioni espresse ieri su queste colonne dal tesoriere biancorosso Stefano Coppa sono state utili per analizzare a tutto campo il quadro della situazione che sta vivendo la Pallacanestro Varese. Una voce autorevole che ha chiarito quanto i risultati del campo siano legati a filo doppio alle risorse raccolte dalla società. Da una parte la coppia Vescovi-Giofrè non è riuscita a ripetere i colpacci dell'estate 2012 (ma anche 2010 e 2011: basti pensare a Goss, Kangur, Stipcevic e Diawara), sbagliando non tanto la scelta delle individualità ma le combinazioni dei singoli nel contesto generale. Dall'altro però certe scelte, o certe rinunce obbligate (da Mbakwe ad Erick Green, tanto per ci- tare due scomesse "rookies" nel mirino bianco-rosso che hanno accettato le offerte più lucrose di Roma e Siena), sono dipese proprio da un budget che nonostante il miglior risultato sportivo dal post scudetto dei Roosters è stato rivisto al ribasso del 15%. Col senno di poi si può affermare che nelle difficoltà di costruzione della Cimberio versione 2013/2014, più che gli addii annunciati di Green e Dunston che hanno triplicato il loro stipendio dopo la stagione esaltante sotto le Prealpi, hanno pesato le mancate conferme delle sponsorizzazioni AirOne e Sisal (ma anche i rinnovi al ribasso di Whirlpool e Fim). Scelte aziendali legittime in un contesto economico ed istituzionale diverso da quello del 2010, non imputabili però in alcun modo al club; che dal canto proprio si è trovato spiazzato dalla rapida "evaporazione" di tutto quell'entusiasmo respirato attorno ad essa nell'esaltante cavalcata di vertice della stagione 2012/2013. E sul quale si era fatto affidamento nei mesi conclusivi dell'annata, ripromettendosi di "battere cassa" a fine campionato; invece dalle parole non si è passati ai fatti, costringendo così la società a "navigare a vista" da metà giugno a metà luglio per approntare un budget rivisto al ribasso a dispetto dell'avventura in Europa. E' rimasto, quello sì, l'entusiasmo dei tifosi, corsi ad abbonarsi in massa e sulla fiducia auspicando che la Cimberio degli "Indimenticabili" potesse essere replicabile con meno risorse e più aspettative. Ma in un contesto societario unico nel panorama di un basket italiano, dove il "modello-cicala" (compro oggi, pago se e quando trovo i soldi) è molto più diffuso rispetto alla gestione oculata delle risorse, fiore all'occhiello del CdA di Varese, correggere gli errori estivi è più diffcile che altrove. Dove se c'è bisogno di un intervento sul mercato il proprietario stacca un assegno personale; a Varese i consiglieri debbono amministrare le risorse raccolte da sponsor, multiproprietà e biglietteria senza poter chiedere extrabudget al "Paperone" di turno. Per questo motivo si sta operando sul mercato dei correttivi con decisione ma anche con cautela: al momento in Italia non ci sono pivot atletici più adatti di Hassell all' ossatura attuale del roster. L'auspicio è che la prossima settimana i tempi siano maturi per novità concrete, e dopo il ritorno di Banks si trovi l'elemento ad hoc per riportare la squadra sulla rotta verso i playoff. Ma serve muoversi anche sul fronte societario: dal 2010 ad oggi sono arrivati nell'ordine sopravvivenza, consolidamento e rilancio, ora è il momento di capire se il modello attuale è in grado di garantire un ulteriore salto di qualità senza dover chiedere nuovi miracoli all'area tecnica. Giuseppe Sciascia

Edited by simon89
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Al netto anche del fatto che la Fam. Cremascoli, a detta dei canturini, NON è più in grado di mettere liberamente soldi nella Pall.Cantù da quando a metà anno scorso sono stati inglobati da una MultiNazionale USA del Settore medicale.

Ho pensato a qualcosa che possa inglobarsi l'Annona. E ora vomiteró per toda la noche.

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sì, ragazzi, ma... ortomio, se ci si muove in un mondo di ladri, a fare gli onesti, ad andar bene, la si piglia in culo.

quindi, o facciamo i figli di mignotta più e meglio degli altri, oppure aspettiamo che il sistema paese si adegui agli standard di civiltà che, dal mio punto di vista, giustamente, la società cerca di portare avanti.

tirate voi le conclusioni.

Posted

Per fare i figli di mignotta bisogna essere capaci.

Visto il nostro staff, è un complimento, al primo tentativo finiamo sparati a giocare col Montello.

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Ale, 3-3.5M da Teva+Cimberio insieme...?

Ma...MAGARI!!!

Purtroppo non penso proprio...

dalla prealpa di oggi.

Budget 2013/2104: 4 milioni.

Incidenza consorzio: 20% (800.000)

Incidenza ticketing-diritti tv: 20% (800.000)

Ergo, gli sponsor, ne mettono 2,4 mln.

L'anno scorso avevamo meno consorziati, meno abbonati, stessi diritti tv, due sponsor in più, 600.000 di budget in più.

Ergo, arrivare ai 3 milioni (2012/2013) di sponsor è presto detto...

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dalla prealpa di oggi.

Budget 2013/2104: 4 milioni.

Incidenza consorzio: 20% (800.000)

Incidenza ticketing-diritti tv: 20% (800.000)

Ergo, gli sponsor, ne mettono 2,4 mln.

L'anno scorso avevamo meno consorziati, meno abbonati, stessi diritti tv, due sponsor in più, 600.000 di budget in più.

Ergo, arrivare ai 3 milioni (2012/2013) di sponsor è presto detto...

Secondo me quello che ti contestava Silver è il fatto che la somma di Cimberio e Teva non arriva a 3M ma le tre milionate sono la sommatoria di n sponsor compresi appunto i due di cui parliamo.

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Secondo me quello che ti contestava Silver è il fatto che la somma di Cimberio e Teva non arriva a 3M ma le tre milionate sono la sommatoria di n sponsor compresi appunto i due di cui parliamo.

Esatto... :yes:

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Secondo me quello che ti contestava Silver è il fatto che la somma di Cimberio e Teva non arriva a 3M ma le tre milionate sono la sommatoria di n sponsor compresi appunto i due di cui parliamo.

Esatto... :yes:

Ok, se volete possiamo anche metterci gli incassi da merchandising e altre entrate che mi sfuggono ... Ma la parte del leone la fanno Cimberio (molto) e poi Teva (relativamente), se non sono i 2,4 di quest'anno sono 2,2, 2,1, 2,0 o i 2,8, 2,6 dell'anno scorso... La base di partenza resta l'1,6 di consorzio e ticketing (stima di Giesse per questa stagione), gli altri 2,4 sono sponsor. Il mio discorso partiva dal fatto che a cantu sono bravi a trovare gli sponsor, noi facciamo fatica. La realtà è che ben oltre la metà del nostro budget è coperto dagli sponsor.....
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A Cantù sono bravi davvero.

Mi chiedo, ma non fraintendete la mia domanda, se però il Consorzio non diventa anche un possibile concorrente interno per Pallacanestro Varese.

Non so se mi spiego.

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